為深入貫徹落實國資國企改革創新三年行動，深化企業內部三項制度改革，建立健全全員績效考核制度。近日，國泰集團組織開展了為期一天的“中國式績效管理”培訓。公司黨委副書記、總經理熊旭晴，黨委委員、副總經理黃蘇錦，黨委委員、副總經理龍江，監事會主席胡素平，公司機關中層干部及所屬單位黨政負責人、財務總監、績效管理和部門相關人員參加了培訓。

培訓邀請了有“中國式績效管理培訓第一人”之稱的盧銳軍老師授課，主要圍繞“國企改革三年行動方案之人力資源三項制度改革創新實踐”“中國式的績效管理”等方面對績效管理進行深入解讀和指導，重點講解了三項制度改革實踐、績效管理的“1234”路徑、一人一表的制訂、KPI和GS設計、績效管理推進策略等內容，學習內容豐富，理論性、實踐性、針對性強，對公司全面深入推行全員績效考核具有很好的指導意義?，F場授課結束后，針對公司下屬企業全員績效考核的具體實踐，培訓利用晚上時間開展了現場答疑，并以撫州國泰和國泰利民2家子企業為代表，進行了現場交流和討論，進一步提升了學習效果。

近年來，公司大力推行全員績效考核，激發創新創造活力。2020年3月公司列為省出資監管企業后，高效推進整合改革，在完成機構整合、人員定崗定編后，全面梳理職工薪酬架構，明確“崗位+績效”的薪酬結構并重點突出績效原則，倡導以業績為導向拉開薪酬差距，逐步構建了以崗位價值為核心、以員工履職能力和工作業績為依據的薪酬分配機制，并全面實施KPI考核機制，有效激發了員工干事創業活力。